J'accompagne le dirigeant en individuel, et l'équipe de direction en collectif, pour retrouver un cap commun.
Recueilli en séance, auprès de dirigeants de PME et d'équipes de direction. Les verbatims sont réels, les noms restent confidentiels.
Vous êtes le point de passage de toutes les décisions. Déléguer paraît impossible, faute de savoir à qui, et faute d'avoir formalisé quoi.
Je veux que mes managers soient mes barrières. Je ne veux plus avoir à gérer le quotidien.
Des résultats objectifs, et pourtant la peur de décevoir, de ne pas être à la hauteur.
Une crise passée, une histoire familiale, un concurrent disparu. Elle n'est jamais nommée, et elle oriente pourtant la stratégie.
L'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, souvent classé priorité numéro un dès la première séance.
La vision existe au sommet, mais elle ne parvient pas jusqu'aux équipes.
Les équipes y vont, elles dépensent de l'énergie, mais pas dans la bonne direction.
Trois dirigeants, trois lectures différentes du même projet, sans l'avoir jamais dit à voix haute.
Personne n'a écrit qui décide de quoi. Les arbitrages remontent tous au sommet, et les injonctions se contredisent.
Tout devient urgent, donc plus rien n'est stratégique.
Sortir du mode extinction d'incendie, retrouver de l'anticipation.
des dirigeants de PME et d'ETI se sentent isolés. Premier facteur aggravant : l'absence d'un bras droit de confiance.
Bpifrance Le Labprésente des symptômes d'épuisement sévère, contre un salarié sur dix.
Observatoire Amarokse sont interrogés sur le sens de leur engagement au cours des douze derniers mois.
BpifranceLes dirigeants qui traversent le mieux ces périodes se sont entourés d'un tiers et d'un cadre extérieur pour prendre du recul.
Sur ce que vous devez décider, déléguer, arrêter. Et sur où vous allez.
En vous, en l'avenir, et en votre CODIR.
Un endroit où dire « je ne sais pas », « j'ai besoin d'aide », « je suis fatigué ». Pour mieux vous comprendre et mieux appréhender ce qui vous entoure.
Une identité, des valeurs et une mission partagées, qui redonnent du sens aux priorités.
Des rôles clairs, des règles du jeu explicites, des arbitrages qui ne remontent plus tous au sommet.
Une vision traduite en projet commun, que les managers peuvent porter auprès des équipes.
Les deux formats peuvent se suivre ou se combiner, selon votre situation.
Aide à la décision et préparation mentale, dans un espace confidentiel, pour celui qui porte tout. Trois dimensions travaillées ensemble :
L'interface avec le mondeVotre façon d'entrer en relation, de dire, de décider, de tenir votre place.
Le pilotage cognitifL'image de soi, les croyances, la focalisation, l'entraînement mental.
La régulation neuro-émotionnelleComprendre ses émotions, retrouver ses états ressources, sortir du mode combat.
Avant de mobiliser les équipes, la direction s'aligne sur son identité et sur son cap.
Qui sommes-nous ?Identité, valeurs, mission commune.
Pour qui existons-nous ? Où allons-nous ?Les attentes de vos clients, collaborateurs et partenaires, puis une vision traduite en projet commun et en priorités partagées.
Le déploiement auprès des équipesLes managers portent le projet, avec des actions simples et un suivi dans le temps.
La Théorie Organisationnelle d'Eric Berne analyse un groupe comme un organisme vivant. Voici trois repères utiles aux dirigeants.
Celui qui a l'autorité officielle, celui dont les décisions sont réellement appliquées, et celui vers qui l'on va quand ça coince entre les gens. Ce ne sont pas toujours les mêmes personnes.
Les procédures d'un côté, la culture et les habitudes de l'autre. C'est cet ensemble qui régule le groupe. Améliorer le confort ou le matériel ne suffit pas à changer l'engagement.
Quand ces images se rejoignent, la confiance s'installe. Quand elles divergent, des clans se forment sans que personne l'ait décidé.
J'utilise cette lecture dans mes diagnostics et mes immersions, avec les cinq piliers de la cohésion : identité, orientation, organisation, lien, évolution. Mon approche en détail →
« La liberté de parole. Un espace rare où l'on ose dire ce qu'on ne dit pas d'habitude. »Participant, séminaire managérial
« Amélioration de la cohésion et de la communication entre cadres et cadres/direction, amélioration de la collaboration. »
« Bien, aidant, structurant. Leviers et facilitateur pour la cadre de santé sur laquelle je m'appuie au quotidien. »
« Très utile pour mon poste : la formation m'a permis de prendre des décisions claires et stratégiques. »
Non, c'est le cas le plus fréquent. L'échange de 30 min, puis la phase de découverte, servent justement à clarifier la demande. Vous recevez ensuite une proposition écrite.
Ça dépend de votre situation. Beaucoup de dirigeants commencent par quelques séances individuelles, puis embarquent leur équipe de direction quand le cap est plus clair.
On peut commencer par un temps court avec eux, une Cohésion Flash d'une journée par exemple. Les écarts de vision deviennent visibles, et la suite se décide ensemble.
Oui. Les séances collectives se font en présentiel, à La Réunion et dans toute la Nouvelle-Aquitaine.
30 minutes, offertes et sans engagement. Vous repartez avec un regard neuf sur votre situation, que l'on travaille ensemble ou non.
Réserver mon échange de 30 min